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Administración de proyectos by Clifford F. Gray & Eric W. Larson

By Clifford F. Gray & Eric W. Larson

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Se necesitan 15 minutos para que todos estén en línea. Durante este tiempo, Rachel vuelve a revisar sus correos electrónicos. La siguiente hora transcurre intercambiando información sobre los requerimientos técnicos que se derivan del uso de una nueva versión del software que están utilizando en proyectos de sistemas semejantes al de ella. Rachel decide estirar sus piernas y camina por el pasillo donde interviene en diversas conversaciones breves con varios compañeros de trabajo. Se desvía para agradecerle a Chandra su cuidadoso análisis en la reunión de la mañana.

Entre ambas acuerdan que deben regularizarlo. Rachel regresa a su oficina y hace varias llamadas y devuelve varios correos electrónicos antes de bajar las escaleras para reunirse con integrantes de su equipo de proyecto. Intenta hacer un seguimiento sobre un asunto que había surgido en la reunión de la mañana. ” provoca respuestas desganadas entre los “soldados”. Después de escuchar con paciencia durante más de 20 minutos, se da cuenta de que, entre otras cosas, varios de los gerentes de los clientes están comenzando a pedir cosas que no estaban incluidas en la declaración original del alcance del proyecto.

Cuál ha sido el efecto de estas fuerzas en la administración de proyectos? 3. ¿Por qué la implementación de proyectos es importante para la planeación estratégica y el gerente de proyectos? 4. Las dimensiones técnica y sociocultural de la administración de proyectos son los dos lados de la misma moneda. Explique. 5. ¿Qué se quiere decir con un enfoque integrador de la administración de proyectos? ¿Por qué este enfoque es importante para el ambiente de hoy? Ejercicios 1. Revise la primera plana de su periódico local e intente identificar todos los proyectos contenidos en los artículos.

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